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我院正式启动6S管理工作

2018-6-29| 查看: 300

为全面提升医院管理水平,规范诊疗流程,节约成本和资源,培养职工良好行为习惯,促进医院建设,建立起长效、常态的文明管理机制,同时根据市卫计委有关文件要求,我院在全院范围内开始推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。

 医院对此项工作高度重视,前期相关筹备工作已陆续开展实施。626日下午在机关四楼会议室召开了“锦州市中心医院6S精细化管理”专项工作启动推进会。院领导班子成员、中层干部及6S领导小组成员全部参加。会议由院长张一兵主持。

 副院长李卫国对6S工作内容及管理标准进行了详细解读,6S即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全,是一种现代企业管理模式,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、器材及文件的管理,强化安全管理,保障安全与稳定,培养员工良好的工作习惯,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。

 

同时李卫国又对6S工作提出具体要求:

 全院各部室按照《锦州市中心医院6S管理实施方案》的要求,结合本部室实际制定具体工作方案,细化任务措施,明确责任要求,层层动员部署,全面、全员推进6S管理工作,定期开展全院培训会,组织参观学习;

 医院成立6S管理工作领导小组和6S管理办公室,负责6S管理工作的整体推进,并指导、督促、推动全院各部室落实方案各项举措;在同类科室中先设立试点科室,通过定标准、定任务、定完成时限,探索6S管理成功经验并加以推广; 

 医院各部室每月末要将本月工作开展情况上报6S管理办公室,6S管理工作领导小组根据各部室工作成效,及时总结好的经验、做法,通过简报等形式通报活动进展,促进整改提高。

 6S管理工作的开展、实施、推进、各细节的协调、成果的监督及逐步的改进需要全院各部室的大力配合,医院6S管理办公室将组织相关人员定期、不定期采取多种形式进行监督检查,并及时将各部室的工作成果及总结好的经验进行全院推广,把各部室反馈的问题及时向院领导汇报,促进我院6S工作持续有效的进行。

 院长张一兵做总结发言

 

他讲到,6S管理工作的发展与推进贵在坚持,关键在于工作的细节,希望全院员工高度重视此项工作,扎实推进6S管理工作,确保6S管理工作要初见成效。

 

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